経営戦略はすべての企業に存在しますが、その優劣が、企業の業績を決定するといっても過言ではありません。経営戦略とは、簡潔にいえば「競争優位を確立して、持続的に目標を達成するためのさまざまな考え方」です。自分の頭で優れた経営戦略がどのように構成されているのか把握することで、自社の事業の戦略構築に応用することができ、日々の事業活動の経営戦略を、より深いレベルで考えることができるようになります。
経営戦略を実行する場合、戦略を構築する段階では想定していなかった課題に突き当たることがありますが、その課題を解決するためのヒントそのものが、経営戦略の理論の中にあることが理解できます。経営戦略理論の応用により、普段とは異なる別の視点から、より広い視野で経営にアプローチできるようになります。そして自社の内部にある経営資源をより効率的に組み合わせるだけでなく、社外にある経営資源も組み合わせることで、より優位な立場でライバル企業に立ち向かい、大きな価値を顧客に提供し、最終的に企業が利益を上げる可能性を高めることにつなげることができるのです。
学習目標
- 1.高付加価値商品を基幹商品に育てるための課題を考察できるようになること。
- 2.従来の複雑な流通構造を打破し変革を成し遂げた組織の、内部における新規事業マネジメントを分析できるようになること。
- 3.新製品開発で成功するマネジメントと事業戦略を分析できるようになること。
対象者
- 1.高付加価値商品を基幹商品に育てるための考察手法について学びたい方
- 2.組織内部からの視点で新規事業マネジメントについて分析したい方
- 3.新製品開発で成功するマネジメントと事業戦略について分析したい方
カリキュラムの特徴
「成熟産業における市場創造」「既存事業と競合する新規事業育成のマネジメント」「新製品開発のマネジメントと事業領域」について3ヶ月で掘り下げていきます。毎月のケース課題へ向けて十数ページのケースを読み込み、作成したケース課題のレポートを提出するだけではなく、オンライン上に組まれたチームで相互評価を行います。ケースのレポート作成に取り組むまでの期間では、ケースを読み込みながら、ミニ課題を作成することで理解を深めます。経営戦略の知識を応用し、他者に説明して理解を得るための説得力のあるアウトプット力や理論的思考力、プレゼン能力が向上します。
コンテンツ紹介
ケースと課題等によって、経営戦略の理論が実際の企業においてどのように活用されているのかを理解し、自分ならどのように経営課題の戦略を練っていくか、その指針を立案できるように構成されています。
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その他の情報
| 標準学習時間 | 1日10～20分、3ヶ月間 | ライセンス期間 | 6ヶ月 |
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| 学習の難易度 |  （レベル5） |
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| 修了要件 |
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| 課題と相互評価の提出回数 | それぞれ毎月1回(計3回)提出
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| 学習コーチング | 最大5回（1回15分～20分）
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| オンラインロールプレイ | なし | ||
| 動作環境 | [対応OS] Windows2000 SP4 / Windows XP / Windows Vista ※Windows XP SP2及びWindows Vistaの場合、ポップアップブロックを無効とする事が必要となります。 ※Macintoshには対応しておりません。 [推奨ブラウザ] Internet Explorer 5.5 / 6.0 / 7.0 / 8.0 ※Netscapeは動作保証しておりません。 [プラグイン] Adobe Flash Player Version 10 および Adobe Reader [推奨回線速度] 1.5Mbps以上（Bフレッツなど光回線なら尚可） [ディスプレイ] 1024×768ドット以上、High Color（16bit）以上表示可能なもの |
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- PCの使用
- 電話の使用
- 日程等の拘束
本文のおわりです
