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本文のはじまりです

経営戦略

先を見通す戦略で勝利を手に入れる。

経営戦略とは、経営目的達成のための競争優位を確立し、持続的に達成できる施策群のことです。例えば自社の戦略について次の5つの視点で振り返ってみて下さい。
第一に経営とは何か。経営の視点は明確になっていますか。第二に目的。目的の無いところに戦略はありません。ビジネスの現場で「一体何のためにやっているのか」ということを感じた人は多いのではないでしょうか。第三に競争優位という概念で、経営戦略の中心となる考え方です。第四に持続的に達成できるリアリティ。「竹槍でB29を落とせ」は単なる願望であって戦略とは言えません。第五に施策群。施策として一人ひとりのアクションに結びついているかどうか。
これらについて、多岐に渡る経営戦略理論の中から自社に合った考え方を見出すことができれば、高品質な戦略立案の実現が可能になるのです。

学習目標

  • 1.経営戦略の基本概念を学習する。
  • 2.経営戦略の考え方と分析のツールについて学ぶ。
  • 3.経営戦略の策定の仕方について学ぶ。

対象者

  • 1.経営戦略の知識を、具体的かつ体系的に整理し、理解を深めたい方
  • 2.経営戦略の知識を実業務に活かしたい企業内管理職の方
  • 3.企業分析、経営戦略、経営管理等の企画立案力を向上させたい方

カリキュラムの特徴

「経営戦略の基礎」「経営戦略の理論とツール」「経営戦略の策定」を3ヶ月で学びます。経営に関する基本的な視点の理解から、経営目標の設定、市場、コスト、組織、情報活用、計画策定まで、各フレームについて一般的な経営戦略論に触れつつ実際の企業経営に直結する知識を網羅。実務での具体的な進め方にまで踏み込み、経営戦略にまつわる知識を基本から幅広く体系的に習得していただけます。毎月の課題は、回答を提出するだけではなく、オンライン上に組まれたチームで相互評価を行います。経営戦略知識の活用に加え、他者に説明し、理解を得るための理論的思考力や文書によるプレゼン能力が向上します。

詳しい学習内容
1ヶ月目 2ヶ月目 3ヶ月目

コンテンツ紹介

その会社の経営者/経営企画担当者となった立場で、自分ならどうするか推測し、経営戦略観点からの立案プロセスが、業務の実践に役立ちます。

課題サンプルを見る
画像 / テキスト

カリキュラム担当者

山本 和隆(株式会社ライトワークス アドバイザー 経営コンサルタント)
豊富な専門知識とさまざまな業務トレーニングの教材開発を行う著者がオリジナルのテキストを執筆。著者が選りすぐった日本・米国等の24本の実際ケースで、受講者の実業務に肉迫します。
講師紹介

その他の情報

標準学習時間 1日10~20分、3ヶ月間 ライセンス期間 6ヶ月
学習の難易度 (レベル3)
修了要件
  • 1.ポストテスト : 70%以上の正解率。受験回数は無制限
  • 2.課題と相互評価 : 提出期限以内にすべて提出すること
  • 3.学習コーチング : 全5回中3回以上受けること
  • 4.アクションプランシート : 記入すること
課題と相互評価の提出回数

それぞれ毎月1回(計3回)提出

学習コーチング

最大5回(1回15分~20分)

オンラインロールプレイ なし
動作環境 [対応OS]
Windows2000 SP4 / Windows XP / Windows Vista
※Windows XP SP2及びWindows Vistaの場合、ポップアップブロックを無効とする事が必要となります。
※Macintoshには対応しておりません。

[推奨ブラウザ]
Internet Explorer 5.5 / 6.0 / 7.0 / 8.0
※Netscapeは動作保証しておりません。
[プラグイン]
Adobe Flash Player Version 10 および Adobe Reader
[推奨回線速度]
1.5Mbps以上(Bフレッツなど光回線なら尚可)
[ディスプレイ]
1024×768ドット以上、High Color(16bit)以上表示可能なもの
  • PCの使用
  • 電話の使用
  • 日程等の拘束

独自の学習方法

  • ダッシュボード
  • 事前準備
  • 受講期間
  • 事後フォロー
  • カリキュラム一覧
    • クリティカル・シンキング
    • 仮説思考
    • 問題解決
    • プロジェクトマネジメント
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